Este recomandabil să avem o viziune clară asupra obiectivelor de țară, cu ținte sectoriale clare și o coordonare eficientă și flexibilă. Nu le putem face pe toate din prima, dar un plan etapizat este oportun. Primul pas ar fi să realizăm împreună cu actorii relevanți analize de impact asupra deciziilor europene sectoriale chiar în primele etape ale procesului decizional, încetând să mai venim cu reacții întârziate cu privire la subiecte care au fost pe larg dezbătute înainte.
Este important de precizat că, de regulă, de la formularea unei idei până la construcția unei reglementări europene, avem perioade lungi de consultări ce pot dura luni bune sau chiar ani, iar varianta propusă spre aprobare poate fi influențată de un simplu cuvânt bine introdus într-un studiu realizat de instituțiile europene.
O altă idee ar fi de a stimula companiile mari cu capital de stat românesc să deschidă un birou de reprezentare la Bruxelles. Acțiunea poate fi realizată, pentru început, de companiile din energie. Transgaz a început deja, dar timid. Nuclearelectrica are o conducere implicată, dar e nevoie reprezentanți permanenți. Trebuie trecut rapid de la etapa prezenței fizice la creșterea accelerată a capacității de reprezentare printr-o cooperare mai bună și integrată, pornind de la comunicare până la proces decizional, între instituțiile de resort, Ministerul Afacerilor Externe, Reprezentanța Permanentă a UE, europarlamentari, românii din instituțiile europene sau din asociațiile reprezentative și companiile prezente la Bruxelles.